Blog Layout

Multitasken handig of een farce?

Mariëlle Boersen • jan. 12, 2022

Er zijn er die het kunnen, zeggen ze. Multitasken. Tijdens een vergadering nog even een mailtje eruit gooien. En ondertussen met een half oor luisteren of er nog iets interessants wordt gezegd. Even de camera uit en tussendoor een telefoontje plegen. Of je kinderen les geven en een strategieplan schrijven.


Binnen het Insights gedragsmodel zijn het vaak de mensen met voorkeur voor de rode energie die multitasken fantastisch vinden. Lekker efficiënt veel werk verzetten. En heb je voorkeur voor geel, dan vind je het heerlijk om meerdere ballen in de lucht te houden, het geeft je het gevoel dat je leeft. Ik wil je dat gevoel zeker niet ontzeggen. Maar hoe lang houd je dit vol? En hoe productief ben je werkelijk? En wat vinden je collega's er eigenlijk van als je met andere dingen bezig bent tijdens een vergadering?


Wist je dat:

* Ons bewustzijn slechts 1 ding tegelijk kan. Ons onbewuste kan vele parallelle taken tegelijk, maar dat zijn niet de taken die concentratie vragen.

* Multitasken zorgt voor 40 % minder productie.

* Na het checken van je mail of het krijgen van een telefoontje tijdens het schrijven van een rapport, duurt het 15 tot 25 minuten om je brein weer volledig op het rapport te laten focussen.


Voor wat betreft concentratie verschillen de cijfers:

* De gemiddelde concentratieduur ligt tussen de 15 en de 45 minuten. (Universiteit Tilburg) 

* Onderzoek onder kantoorpersoneel: mensen houden niet langer dan 3 minuten hun aandacht bij een taak.

* We kunnen onze aandacht nog slechts 8 seconden onverdeeld op een taak richten (HP De Tijd).

* Hoogste productiviteit: 52 minuten gericht werken, afgewisseld met 17 minuten pauze (DeskTime app).


Wat de cijfers ook zijn, wees eens eerlijk. Hoe productief ben je werkelijk? Of maak je fouten? Heb je het mailtje wel naar het juiste adres gestuurd? Heb je iedereen wel uitgenodigd voor die vergadering? Heeft dat plan voldoende diepgang? Krijgen je kinderen voldoende aandacht? Heb je wel voldoende aandacht voor jezelf, voor wat je lichaam je wil vertellen?


Mijn advies: neem pauze tussen twee meetings in, beweeg, ga af en toe naar buiten, doe oefeningen, drink voldoende water, ontspan, neem de tijd om bij jezelf na te gaan waar je behoefte aan hebt. Luister naar de signalen van je lichaam. Neem pijntjes serieus. Een pijnlijke schouder of onderrug vraagt om rust of een andere houding.


En als je dan toch wilt multitasken, gooi dan de vitaliteitsbal of zelfzorgbal bij de andere ballen in de lucht, dat is goed voor de balans. ;-)


door Marielle Boersen 24 feb., 2022
Organisaties zijn op dit moment druk bezig het werk goed in te richten. Hoeveel tijd op kantoor, hoeveel thuis? Hoeveel werkplekken zijn er nog? Moeten de kantoortuinen verdwijnen? Wat is ideaal? Als je als organisatie heel strikt organiseert wie wanneer en voor wat op kantoor mag zijn, kan dit beklemmend werken. Soms heb je een afspraak direct na of voordat je iets uit moet werken. Moet je dan heen en weer naar huis? Ook de hele dag live vergaderen en mensen ontmoeten is niet te doen. Een ideale mix moet gezocht worden. Per bedrijf, afdeling, team en per persoon. Best een uitdaging. Iedereen heeft weer andere behoeften. Een organisatie kan daar hooguit zoveel mogelijk aan tegemoet komen. Dit vereist dat iedereen zijn comfort zone iets verruimt of daarbuiten gaat. Degene die het liefst nooit meer naar kantoor gaat, zal af en toe zijn gezicht moeten laten zien. Degene die 'gek wordt' als die thuis werkt, zal af en toe niet op kantoor terecht kunnen. Het is een kwestie van weten wat ieders behoeften zijn en daar vervolgens op acteren. Samen op zoek gaan naar een oplossing die aan zoveel mogelijk behoeften voldoet. Dit betekent ook afspraken maken over werktijden. Is het oké als je 's avonds of in het weekend werkt en dan 's middags lekker gaat sporten of op de kinderen past? Is het oké als je vanaf je vakantieadres in het buitenland af een toe een paar uurtjes inbelt om te werken, of een stuk schrijft op het strand? Waar het in wezen om gaat, is vertrouwen. Vertrouw jij je medewerkers of collega's dat ze het werk doen dat van ze gevraagd wordt of de uren maken waar ze voor betaald worden? Heb je het daar over?
door Marielle Boersen 24 feb., 2022
De afgelopen periode was niet makkelijk. Niet iedere thuissituatie was geschikt om te werken. Gebrek aan ruimte, privacy, rust, kinderen thuisonderwijs geven, in quarantaine of isolatie gaan, mensen in de omgeving die ziek werden of overleden. Het heeft de meesten van ons niet in de koude kleren gezeten. De cijfers van depressiviteit zijn nog nooit zo hoog geweest. Veel mensen voelen hun energie ook weglopen als ze de hele dag achter de pc werken. Zeker de mensen 'met het gele profiel' missen de echte contacten, de creativiteit, het praatje bij het langslopen, de andere perspectieven en onverwachte inzichten tijdens een spontaan gesprek. Online moet elk contact geregeld worden, er is niets spontaans aan en de 'borrels' en 'koffiepraat' komen geforceerd over. Ook andere profielen hebben het thuiswerken niet als ideaal ervaren, al zagen sommigen meer de kansen dan de belemmeringen. De 'groenen' misten het samenzijn, de gezelligheid en zagen tot hun verdriet hoe mensen verder uit elkaar dreven. De 'blauwen' trokken zich terug op hun eiland en vonden het eigenlijk wel lekker om ongestoord meters te maken, maar kwamen wel steeds meer geïsoleerd te staan en afstemming verliep niet altijd goed. De 'roden' voerden online het hoogste woord, regelden van alles, gingen multitasken en liepen luid roepend voor de troepen uit, maar wel in hun eentje, de rest was afgehaakt of niet betrokken. Het beeld is overtrokken en je hoort niet zo in hokjes als 'blauwen' of 'gelen' te denken, ik weet het. In het algemeen kan echter wel gesteld worden dat verschillen uitvergroot zijn, dat men voor een deel uit elkaar gedreven is en dat het vaak lastig is elkaar weer te vinden. Hoog tijd om daar goed aandacht aan te besteden. Live, nu het weer kan. Weet jij hoe het met je collega's of medewerkers gaat, hoe ze erin staan, wat hun ideale manier van werken is? Hoe kijken zij tegen het hybride samenwerken aan? Hoe hebben ze zich de afgelopen jaren gevoeld? Wat hebben ze nodig? Het Nieuwe Samenwerken vraagt om verbinding. Dat begint bij interesse in elkaar.
Meer posts
Share by: